Вобщем написал я письмо оргам турнира и получил такой ответ.

Есть конечно некоторый шанс, что на открытии об этом реально говорили... на открытие я не попал, так как мне задержали рейс
Ну и обед был реально крутой на ивенте, прямо как на ЕПТ.
Тем не менее с учетом того что я отводил на успешное завершение этой процедуры 50%... 250$ тоже неплохо
Сегодня перевели на аккаунт.

Возвращение в Москву, возвращение в работу...
У меня был не самый приятный расклад перед отъездом меня под фактом сразу админ и горничная поставили перед фактом.
Админ работает до марта, горничной надо свалить на 2 недели на Родину...
Как итог началось... договорился с горничной на то что выйдет 1 марта, в итоге пишет мне смс 26 числа...
-Николай, извините, у меня нет денег на проезд, я не выйду, извините, что подвела...
Я как бы в роуминге(а он щас с курсом евро ого-го) вопрос срочный решать нужно быстро...
У меня взрыв мозга... нет работы, нет денег... отказывается от работы. В итоге ей звонят с ресепшена говорит, что нечем
кормить детей вся в слезах и бросает трубку. Понадобились сутки, чтобы донести до нее что денег на проезд дадим
Дальше был вопрос с поиском админа, начал его решать еще перед отъездом... меня реально задрали личности, которые
говорят "Да" а потом сливаются. Все 3 клуши, которые прошли собеседование слились... еще троих я запорол сам.

В итоге, как только я приехал мне нужно было сразу же найти человека... в итоге провел 8 собеседований и вывел одного парня
на стажировку. В итоге этот мудак 2 дня отходил на стажировку, все записывал, интересовался деталями. Как только дошло
до реального выхода на работу внезапно заболел... и не вышел, следующая смена 8-е марта и большая часть норм. кандидатов -
девушки. Естественно в трубку он извиняется и обещает выйти...
Я в свою очередь понимаю, что человек типичный представитель - поколения "Да" и лихорадочно вызваниваю резервных...
Славо богу успел найти человека и позицию закрыл.
7-го марта в 11 звоню этому товарищу, уточняю как здоровье.. он мне здоровым голосом отвечает температура 38 выйти не
смогу. Вердикт - мудило, сам не мог позвонить, предупредить и не подставлять людей, которые к тебе хорошо отнеслись.
Я его предупредил что выходить больше не нужно и он может "болеть" дальше.

А новенькая девушка, вышла день в день на стажировку... на стажировке провела времени больше положенных 4 часов и в
первый и во второй день. 8 марта отработала на 5 во всем разобралась и нарисовала по собственной инициативе рекламный
макет...
Я ее запорол в первый раз по сути, только потому что счел overqualified... не выявил мотивации на зарплату админа, толковая...
работала управляющей в клубе. Сейчас смотрю на все это и думаю... будет продолжать в том же духе возможно дам ей такую
возможность и хорошую зп.

Вопросы с персоналом решил, в этом плане все боле мене стабильно сейчас.
Но экономическая ситуация напрягает, март неожиданно сложный. Я напрягался по поводу февраля в том плане, что он
последний месяц зимы и короткий... но нет.
Работать становится все сложнее, многие съехали, кого то выселил. Целую стратегию по продвижению наработал...
Но нет средств чтобы продолжать развитие... выручка маленькая. Постояльцы ставят перед фактом, что сейчас кризис и
платить будут через недельки полторы. За это вчера пришлось выселить... одного, за ним уехали еще его 2 друга. Ожидаемый
эффект, давно думал их выгнать, но их трое и платили стабильно...
Люди, которые долго живут борзеют слишком сильно... надо их периодами кошмарить. Иначе появляется дедовшина...
даже если она носит миролюбивый характер, те кто постоянно живут почему-то считают, что у них прав больше.

В итоге вчера пришлось сильно наехать... и выселить персонажа, который в 3 раза больше меня. Не люблю я это дело...
Админы уж точно вздохнут с облегчением. Но такие вещи всегда носят двойной характер... вот выселяешь постоянных, а надо
новых пригнать. А вот чето не приходят так просто. Верней приходят, но медленно. Надо мощную рекламную поддержку..
Очень мало ресурсов для развития( Всеми способами пытаюсь их выискивать, но дается тяжко.

С 2гис забавно получилось, купил рекламу когда было 4 рекламодателя... менеджер прорюхал тему и продал еще рекламу
десятерым... отдача от 2гис резко упала вниз до 30% от вложений.
И вот он ко мне приходит и удивляется, как же может такая крутая реклама работать в минус,- может что не так с объявлением?
Можно увеличить конверсию если его составить получше, загрузить покруче фотки.
Я ему объясняю, что если взять пирог и поделить на 4 части это будет одно, а если на 15 то совсем другое... и никакими
"объявлениями" тут делу не поможешь. В конце он сдался и признал, что ему тоже самое уже несколько человек сказали...

Вобщем 2гис я сливаю как неэффективный источник, также сливаются еще человек 5-6... но я думаю что он будет продолжать
активно продавать другим, так что ничего глобально не изменится.

Да собсно сейчас затишье, перед бурей... Висит пара важных дел, так сказать стратегических, отнимают много времени.
Потихоньку выкорчевываю постоянных гостей... от них идет выручка, но застой ни к чему хорошему не приводит.
Сейчас не самое лучшее время чтобы заниматься чисткой рядов, т.к рынок пустой, но...

Вообще я люблю быть хозяином в доме и если кто-то начинает позволять себе вольности, то я автоматом ставлю галочку на
выселение... Сейчас изучаю всякие техники вежливого отказа, чтобы человек спокойно ушел, не затаив обиды.

Работать тяжело, я часто сижу и просто понимаю что что-то нужно сделать... и по-хорошему сделать надо много. Но
что конкретно нужно делать неизвестно. Рабочий процесс поставлен на поток, есть ряд проблем, которые надо решить.
На решение абсолютно любой проблемы требуется определенная сумма денег... Тут вопрос в расстановке приоритетов.
Все задачи решить нереально по крайней мере сейчас.

Радует тот факт, что я не банкрот и когда у многих жопа у меня ситуация далекая от критической, но приятного все равно мало.

Текущие планы на этот год следующие
1. Удержать бизнес(тут масса подводных камней, каждый месяц сложный и скоро час Х)
2. Решить квартирный вопрос(как ни странно, самый простой пункт из всех)
3. Получить права и купить машину(этот вопрос надо было решить уже давно, по крайней мере с правами...)

Планов масса стараюсь не думать о том, что могу все потерять в один миг.
Продолжаю работать дальше на развитие, а не ограничивать себя рамками договоров. Хотя перекрыть мне кислород по
прежнему могут.
Кризис как ни странно мне очень сильно помогает, дело в том что сейчас почти любой может разориться.
И строить далекие планы относительно бизнеса... думаю не могут даже многие крупные структуры.
Меня же прихлопнуть может только крупный игрок на рынке недвижимости, у которого хватит сил отобрать это здание и
отреставрировать его, хех... Цена вопроса ... цать миллионов $, славо богу все зубры в нужный момент заняты спасением
существующих объектов. Не будь кризиса охотников на этот объект было бы много и удержать его у моих товарищей могло бы не
хватить влияния

Изворачиваюсь всеми правдами и неправдами... Постоянно прилетают неприятные сюрпризы в виде обязательных расходов
и даже с моим системным подходом, который подразумевает 100% решение проблемы таким образом, чтобы она впоследствии
не возникала или возникала, как можно реже... Например мне пришел счет за кассу на 15к(смена эклз)... Оказывается касса
может работать только 13 мес, после этого периода она просто перестает... превращается в кирпич. А все потому что в кассе
есть маааленькая китайская микросхемка(себестоимостью в 50руб) которая запрограммирована, чтобы раз в 13 мес. перегорать.
Ну красавцы, че... хороший способ отъема денег у предпринимателей, разными приблатненными конторыми(с лицензией
государства) И как только этот девайс перегорает тебе приходит счет на 15к на замену этого ЭКЛЗ
Я еще не писал об обязательной сертификации хостелов, немного страшно звонить даже... там наверняка тоже прайсы под 100к.
Еще есть шикарная система Стрелец это уже мчс. При сработке пож. сигнализации информация сразу поступает на пульт МЧС.
Тоже обязательная приблуда стоит 72к+абонентка.

Сейчас постепенно решаю вопросы с водоснабжением, решил немного изменить постановку вопроса. Раньше вопрос стоял, как
увеличить напор воды... сейчас стоит, как сократить потребление. Так как при решении задачи в лоб(проложить новую трубу от
основного стояка) автоматически увеличивается счет на воду.
Имею 1 входящую трубу диаметром 20... старую советскую всего скорей еще заросшую. Она расходится на 10 мокрых точек,
очевидно что в моменты пиковых нагрузок с водой жопа. Имеем 3 туалета(в них поставил крутые немецкие арматуры, чтобы из
бачка выходила только часть воды, а не вся). В раковинах пока не знаю как сократить потребление...
Теперь собственно подходим к ключевому пункту душевая... Конечно круто иметь кнопочные агрегаты работающие по времени,
но они нереально дорогие. Собственно ищу какое нить нетривиальное решение для снижения расхода воды какую нить хитрую
лейку с фильтром или что то такое. Тут еще такой момент, что важно чтобы это все было не только функционально но и
надежно... Т.к ломают все и быстро.

Andnet, идея прикольная, но иностранцы в ахуе будут
Ну и плюс к сожалению разломают быстро... вешать на кирпичную стену такую бандуру... разболтается, в один день отломают.
И мне потом лишний гемор с текучкой мастера вызывать либо самому морочиться делать.
У меня во всем, что я делаю концепция простая - максимальная износостойкость(петли, замки, крепления, шурупы черные
каленые) Кирпич старый, рыхлый, а эта штука подразумевает силовое воздействие на себя во время умывания.
Я ща нагуглил лейку, которая смешивает воду с потоком воздуха и таким образом уменьшает потребление на 50%
Для кранов в раковинах тоже вроде есть вставки специальные. Вопрос в том насколько эта бодяга эффективна
http://savetax.ru/kak-eto-rabotaet.html

Andnet, да у меня все боле мене по нормам там, просто тут как бы всегда надо понимать, что если придет серьезная проверка ко мне, я не отмажусь.
Мне вчера вот рассказали лол, приходит к моему знакомому проверка из ФМС он по глупости дает папку - "Гости" ну они открыли ее и нашли там 43-х гостей из Украины, Беларуси и тд. А иностранцы же должны быть зарегистрированы в ФМС, ну там вот они по каждому гостю ему насчитали штрафов
В общей сумме вышло на 17.4 миллиона.
Самое смешное в этом, что у парня агрессивный план(100% заполняемости) всего 600 тысяч/месяц. Проще говоря просто пришли и закрыли бизнес, лол.
Дело было в НН и стоимость проживания там 400рублей за койку(за регистрацию нужно оплачивать 100руб за человека подрядчику фмс)
Т.е объективно сделать это нереально, с экономической т.з.
Да и проверяющих инстанций щас до хрена, еще есть проверки ФСБ и прокуратуры, департамента торговли и т.д...

А президент у нас может много говорить про малый бизнес, это ни разу не значит, что не будут проверять. Будут и проверять и палки в колеса вставлять, особенно сейчас, когда выручка падает компании массово уходят от налогов и у бюджета недобор.
Еще ко всему прочему перед чемпионатом мира, как я писал уже будет череда массовых проверок.. даже не массовых, пройдут просто по всем без исключения.

фараон, Я может быть когда нибудь и говорил о том что неплохо бы диверсифицировать свои доходы и получать доход и от бизнеса и от покера... Но по факту, когда я начинал наоборот отрезал все
пути к отступлению и ушел с головой в одно новое дело. Вгрузил весь банкрол и все резервы, взамен на текущий момент получил немного. Но многие в принципе все теряют, примеров уже вижу не мало.

Диверсификация - красивое такое слово, его значение я узнал кстати не так давно.. Основная его мысль это страховка, не хранить вся яйца в одной корзине. Но по факту имеем, что в бизнесе
диверсифицировать доходы то можно, только для этого нужно иметь, хотя бы пару объектов..) А для того чтобы иметь 2 объекта, нужно вытащить хотя бы один...
Я помню, когда начинал мне многие говорили, - что ты делаешь? -Зачем ты идешь ва-банк? Лучше открыть за меньшие деньги и снизить риски, чтобы что-то осталось
Ну, а я просто помню, что когда есть шанс соскочить, все по другому...

Мне еще на заре моей покерной карьеры весьма доходчиво объяснили болезнь рега нл100.
Человек играет играет в плюс стабильно, ловит апстрик и выигрывает прилично денег, решает перейти на нл200. Выставляет себе стоплос 10 БИ и начинает играть нл200..
Но на 200 то игра плотнее, да и апстрик закончился на нл100, а на 200 начался даунстрик. Бедняга расстраивается и возвращается на нл100 зализывать раны... только отмазывать то уже 20 байинов.
Там с огромным трудом отбивает все и снова штурмует нл200... там его пинают еще раз, он опять откатывается на нл100 и так до бесконечности...
Поэтому тактика подъема по лимитам довольно простая - копишь 50-60-70 би на рабочем лимите, столько сколько нужно для комфорта. И уходишь выше, там играешь до нуля -10-20-30-40 байинов пох
чем меньше у тебя остается тем сильнее ты себя мобилизуешь.

Когда я переходил с нл100 на нл200, я почти сразу поймал даунстрик на 40 байинов, оставалось всего 10...
Собственно из этого и получается, что чтобы жить хорошо, надо много думать и когда приходит время рисковать... и это похоже единственный путь на верх.

фараон, про тыкву и секс пиши у себя в блоге, у меня не притон на час, не надо проводить аналогий. Потрахаться люди обычно в другие места ходят.
Любители этого дела у меня очень оперативно выселяются.

Сейчас все чаще слышу положительные отзывы о хостеле и народ начал подтягиваться из-за рубежа.
Другое дело проблем оказалось больше, чем я думал причем именно внутренних. Как только проблемы решаются одни уходят(из-за закручивания гаек), другие приходят. Почти удалось наладить постоянную ротацию гостей, есть некоторые моменты, которым я уделял недостаточно внимания.

Конечно то что я наладил автономную работу хостела это круто, но теперь надо еще и усилить контроль отдельных элементов, на которые
постоянно попадаются сотрудники. Помню, когда читал книжку "Отель" Хейли там была схожая ситуация.Там был ряд работников, которые
казалось бы очень верны делу, ответственны и хорошо работают. По факту они в глаза говорили одно, а делали другое и регулярно
обкрадывали хозяина, бизнес которого был в плачевном состоянии. И как только выявили проблему дела улучшились...

У меня тьфу тьфу не такая большая проблема, к тому же у меня воруют в принципе меньше...и как правило мелочевку. Но все начинается с
мелочи... одно сходит с рук, другое появляется привычка и наглость. Мне давно говорил приятель, что беда большинства бизнесов отсутствие
лидера. Управление должно быть авторитарным и регулярным, отсутствие регулярных проверок расхолаживает и плохо влияет на дисциплину.
Выходит что одного лишь наличия качественного и компетентного персонала недостаточно для успеха бизнеса. Нужен регулярный контроль
качества, как в области инфраструктуры так и в области работы персонала. Со стороны может показаться что это банальные вещи, по факту
нихера не так. Большинство малых бизнесов не делает этого.

Т.е передо мной сейчас задача разработки концепции и графика проверок. Думаю с чего начать...

Забавно, когда жестко прощаешься с человеком, он выливает всю скопившуюся желчь и зависть на тебя. Еще и пытается обвинить в чем то с
намеком, что вот ты вот тогда то сделал то то... или не сделал то то.
Похоже у сотрудников за время работы формируется какое то свое видение, как бизнес должен работать. Вот человек все это копил копил в
себе, из-за этого плохо работал и только когда его уволили, все высказал. Хотя я много раз спрашивал, у гостей и админов какие то вещи по
улучшению.
Нет, блин человек будет сидеть обидевшись и скрывать свою обиду. При этом, забивая болт на часть своих обязанностей,
полагая, что это нормально и сойдет с рук...

Для себя сделал вывод - малейший намек на неподчинение и регулярное невыполнение мелких, должностных обязанностей = увольнение.
Чем раньше тем лучше, поскольку обиженный сотрудник, злейший враг бизнеса. Такой не побоится нахамить клиенту или украсть что-то.
При этом тебе будет в глаза улыбаться и скрывать свою ненависть, показывая бурную деятельность во время моего присутствия.

Сейчас думаю постепенно сводить управление к статистическим показателям. У меня жена работает в крупном кадровом агенстве, занимается
подбором персонала в банки. Мне нравится как система управления построена у них, ежедневно руководитель составляет статистику по
приглашенным кандидатам, тех кто не выполняет план помечают красным и отправляют в рассылку всему отделу. Таким образом всем видно кто
и как работает. По факту выходит, что визуальное управление не настолько эффективно в виду того, что когда шеф присутствует работа идет в
другом ключе. Если же я отсутствую то эффективность работы уменьшается.
Тут есть 2 решения первое - усиливать визуальный контроль и отслеживать все этапы делопроизводства.
Второе - вводить в дело статистику и выставлять удаленно минизадачи и приучать персонал их выполнять, оценивать эффективность.
Ввести в дело систему премий и выговоров, на основе статистики и эффективности.

Первое решение хорошее, но у него есть один недостаток оно съест все время...
Второй путь более интересный, но абсолютно точно не решит задачу на 100%